оо

1

Новый блок «Финансовая грамотность» в Business Intelligence Club открывал Кирилл Линник—эксперт в области построения и оптимизации бюджета, разработке и внедрении систем управления рисками.

На протяжении 18 лет Кирилл Линник занимается финансами. Он имеет опыт работы финансовым и исполнительным директором в торговых, производственных и строительных белорусских компаниях и с радостью поделился со своими слушателями планом действий в системе управления рисками.

Одна из основных методик в распоряжении финансами—система 4-х конвертов. В чем же заключается ее суть? Определяется размер располагаемых доходов (с разной периодичностью), откладывается 10% в Резервный Фонд, с учетом всех регулярных трат (например, страховка, коммунальные услуги, выплата кредитов и т.п.), при желании задаются финансовые цели. После этого определяется сумма, которую можно безбоязненно потратить в неделю, и кладётся в конверт. Остальные деньги являются неприкосновенными.

Сумма в конверте рассчитывается по формуле:

Конверт = (Суммарный ежемесячный доход – 10% от суммарного ежемесячного дохода – сумма всех регулярных трат – накопления на финансовые цели) / 4.3

Если к концу недели в конверте остаются неиспользованные средства, их можно потратить на развлечения (не испытывая угрызения совести), сберечь или увеличить конверт следующей недели. Если пользо+ватель тратит денег больше, чем у него есть в конверте, недостача восполняется из Резервного Фонда.

2

Спикер также посоветовал к прочтению книги, которые помогут разобраться в методологиях ведения финансов:

  1. «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» автора Ицхака Адизеса. Пройти тест на определение своего типа лидерства, от которого зависит также и стиль ведения финансов можно на сайте http://adizes.me.
  2. «Тотальный риск-менеджмент» автора Ильи Евстафьева.

Вместе с тем на вечере «Распоряжение личными финансами» ведущий обучающих финансовых программ составил для одного из слушателей  таблицу финансов «что я хочу, и что я могу», поясняя при этом, что риск состоит из размера ущерба и вероятности.

3

Но для того, чтобы сократить риск, важно использовать лимитирование денежных средств.

Вечер встречи 9 марта с Кириллом Линником положил продуктивный старт в рамках блока «Финансовая грамотность», поэтому советуем посетить и последующие вечера в компании Business Intelligence Club.

А Кириллу огромное спасибо за продуктивный и насыщенный вечер!

 

 

_IiSU9zqx3M

В вечер четверга Business Intelligence Club снова принимал гостей. 25 февраля встреча была посвящена составлению бизнес-плана. Руководитель Proinvest.by Александр Косинов поделился практическим опытом реализации крупнейших инвестиционных проектов. Обладая профессиональными знаниями и навыками, Александр объяснил цель бизнес-планирования, рассказал об основных разделах бизнес-плана и типичных ошибках при его составлении, а также не оставил без внимания вопрос маркетингового исследования. Но обо всём по порядку.

Ny05C7jX_2Y

Прежде всего, давайте вспомним, что такое бизнес-план! Говоря простыми словами, бизнес-план – это документ, который отображает процесс планирования. И нужен он для того, чтобы предприятие работало эффективно. Основные цели бизнес-плана заключаются в привлечении инвестиций, получении государственной поддержки, реструктуризации задолженности по существующим обязательствам и определении стратегии на предприятии.

Разделы бизнес-плана:

  1.       Резюме.

Здесь нужно указать идею и цели инвестиционного проекта, а также кратко описать финансовую ситуацию организации.

  1.       Характеристика организации.

Напишите, как возникла организация, упомяните об основных финансовых показателях, о слабых и сильных сторонах предприятия.

  1.       Описание продукции.

Укажите сильные стороны продукта.

  1.       Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга.

В этом пункте нужно проанализировать общую ситуацию в отрасли.

  1.       Производственный план.

Опишите материально-техническое обеспечение. Если бизнес-план создаётся для банка, то укажите, через какой промежуток времени окупится выданный вам кредит.

  1.       Организационный план.

В этом разделе обратите внимание на кадровый потенциал предприятия, фонд заработной платы, возраст и опыт работы управленцев.

  1.       Инвестиционный план.

Необходимо указать затраты на реализацию проекта.

  1.       Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Рассчитывается прибыль от реализации продукции.

  1.       Показатели эффективности проекта (рентабельность, срок окупаемости проекта).
  2.   Юридический план.

LayHgKrO3RI

Бизнес-план может быть упрощённым, когда нужно вкратце описать прогнозируемую выручку. Обычно бизнес-план такого рода требуют банки.

Бизнес-план невозможен без маркетингового исследования, которое заключается в систематическом сборе, учёте и анализе данных по маркетингу и маркетинговым проблемам в целях совершенствования качества процедур принятия решений и контроля в маркетинговой среде.

Исследование рынка представляет собой знакомство с потребителями, проверку уровня конкуренции и наличия поставщиков. Исследование потребительских свойств товаров заключается в анализе эффективности рекламных объявлений, рекламной работы и средств распространения рекламы.  

В бизнес-планировании обычно встречаются однотипные ошибки, среди которых самыми частыми являются технические погрешности (несогласованность расчётных таблиц) и недостаточный анализ конкурентов.

_IiSU9zqx3M

Если обобщить всё, что касается бизнес-плана, то можно сделать вывод, что этот документ отвечает на 6 вопросов о предприятии: Кто? Что? Когда? Где? Как? Зачем?

Ответив на эти вопросы, можно сделать качественный бизнес-план, который создаст  условия для эффективной работы предприятия.

Состоялась четвертая встреча образовательного проекта Business Intelligence Club в рамках курса «Бизнес-планирование». Спикерами этого вечера стали владельцы сети кафе-франшизы “Youcoffee” Артем Веелко и Максим Никифоров, а также управляющий партнер компании «LACS» Александр Королёнок. Предприниматели рассказали нам о такой форме ведения бизнеса, как франшиза, поделились секретами «упаковки» франчайзинга и зарабатывания на нем денег.

RRQTUmsgWxw

Что же такое франшиза?

Франшиза – это соглашение между франчайзи (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзером (тот, кто ею пользуется).

Франчайзинг, как правило, ограничен определенной территорией, чтобы избежать конкуренции между франшизами одного и того же франчайзи.

Хорошо работает франчайзинг в легкой промышленности, сфере услуг, но редко применяется в производстве и сфере информационных технологий.

Нужно понимать, что франчайзинг – не готовый бизнес. Его нужно поднимать с нуля, используя при этом инструкцию франчайзи.CzIfUZPzhHs

Что даёт франшиза?

Самое главное, что дает франшиза, — бренд. Получая известную торговую марку, вы избавляетесь от необходимости тратить деньги на создание и раскрутку нового бренда.

Кроме того, франшиза позволяет получить экспертизу. В нее входят знания, время и ошибки. Это значит, что, покупая такой бизнес, вы приобретаете необходимые сведения, не теряете время на подготовительный этап и получаете возможность не совершать банальные ошибки.

lLloK0YSUAo

Как «упаковать» франчайзинг?

Шаг 1. Анализ конкурентов;

Шаг 2. Составить финансовую модель для своего франчайзи;

Шаг 3. Выстроить департамент (систему) франчайзинга. 

jQ9J9zXmps4

Разобраться, какие отделы будут заниматься франчайзингом (отдел маркетинга, отдел привлечения новых клиентов и т.п.);

Шаг 4. Зоны ответственности (кто за что будет отвечать?);

Шаг 5. Упаковка франшизского пакета

Нужно прописать инструкцию для франчайзи;

Шаг 6. Качество

Подумать, как можно сохранить качество во всей сети (чек-листы, основные показатели);

Шаг 7. PR и продвижение (фото, видео, презентации, уникальные торговые предложения, каналы привлечения новых клиентов);

Шаг 8. Договор

При составлении договора очень важно помнить, что все должно быть прописано, даже самая незначительная, на первый взгляд, мелочь.e_Cyxi5wyiw

Как заработать с франшизы?

Доход с франшизы полностью зависит от того, сколько франшиз вы продадите. Если же у вас есть какой-то уникальный товар, то для вас будет выгодно создать рынок, где вы будете реализовывать этот продукт.

Наши спикеры напоминают: «Заработок должен быть систематическим. Только тогда это будет бизнес».

CtJbh3Gyd1E

Минусы франчайзинга в Беларуси

Предприниматели рассказали нам не только о плюсах создания бизнеса по такой модели, но и обратили наше внимание на минусы, которые существуют в белорусском франчайзинге. Во-первых, в Беларуси нет компетентных специалистов, которые бы разбирались в этой сфере. Во-вторых, у нас не сформирована культура франчайзинга. Большинство людей не понимают, и поэтому не доверяют франчайзи. И из-за этого трудно найти партнеров.

Эта встреча, посвященная франчайзингу в Беларуси, показала нам возможные пути развития этого бизнеса в нашей стране, дала проработанный план «строительства» франшизы, а также позволила разобраться в положительных и отрицательных сторонах данной формы предпринимательства. Но как бы то ни было, мы убедились, что «франшиза – это действенный способ заработать деньги».pBkh3BqnVAw

 

k0lSoV26qZY

Образовательный проект Business Intelligence Club набирает обороты! Уже вторая встреча клуба проходит на ура.

18 февраля своим опытом и ценными знаниями по открытию бизнеса в Беларуси с нами поделился Арсений Белый – предприниматель, основатель и руководитель йога-студии «Yogahall».

Своё дело Арсений запустил в сентябре прошлого года и уже к декабрю сумел выйти в ноль. Как известно, если бизнес стал работать в ноль через год – это очень хороший бизнес. Арсений Белый побил этот рекорд. Кто-то может посчитать это удачей, но это не совсем так. В основе его успеха лежит тщательное исследование рынка, умение вести переговоры, изучение психологии, и, конечно же, постоянное саморазвитие.

Как все начиналось?

Арсений Белый с детства увлекался спортом, и поэтому вполне оправданным выглядит появившееся у него желание открыть спортзал. Однако, проанализировав рынок фитнес-услуг в Беларуси, он пришел к выводу, что этот бизнес нерентабельный из-за огромного количества конкурентов. Вместе с тем Арсений отметил интерес людей к йоге. Направление сейчас как раз набирает популярность. И именно эту свободную нишу Арсений Белый выбрал для открытия собственного бизнеса.

Помещение

Самым сложным было найти место, где будут проходить занятия. Основной принцип, которым в своей деятельности руководствуется Арсений, — качество. Для удобства клиентов студия должна была быть маленькой, но красивой. Помещение нашли с отделкой, чтобы можно было вычеркнуть ремонт из статьи расходов. Арсений Белый посоветовал при поиске места обращать внимание на планирующиеся стройки возле него. Они  могут очень сильно снизить спрос на ваши услуги.

Собственники

Собственники помещения, где находится йога-студия Арсения, живут в Германии. Из-за этого теряется драгоценное в начале бизнеса время. Приходится вести переговоры через интернет, что значительно усложняет процесс общения. Поэтому желательно искать владельцев где-то рядом. «Выходите на прямых, а не косвенных собственников. Ищите первое лицо», — рекомендует спикер.

Рабочие кадры

Для того чтобы найти преподавателей йоги и собрать все необходимые документы, Арсению Белому понадобилось 3 недели. Таких людей в Минске очень мало, и большинство из них знакомо между собой. Искали работников через социальные сети, знакомых, иногда сами клиенты подсказывали хорошего тренера.

Реклама

Естественно, реклама имеет большое значение для привлечения клиентов. Йога-студия «Yogahall» есть на relax.by (http://yogahall.relax.by), где каждый  ознакомиться с особенностями занятий, направлениями и ценами. Кроме того, хорошо работает реклама на листовках. Сейчас главная задача “Yogahall» – “уйти в интернет”. Уже есть группы в соцсетях, снимаются ролики, планируется создание сайта и открытие канала на YouTube.

Советы от Арсения Белого:

  1. Необходимо найти ту сферу деятельности, развиваясь в которой вы будете получать удовольствие;
  2. Не сидите на месте. Теория дает очень мало, куда важнее практика, поэтому начинайте работать как можно раньше.

 

Встреча с Арсением доказала нам, что малый бизнес в Беларуси есть и развивается, несмотря на кризис, вполне успешно. Главное – это найти свободную нишу для начала своего дела и прочно закрепиться на ней. Также важно быть универсальным, анализировать свою работу и профессионально совершенствоваться. И помните, что «самое страшное, что может с вами приключиться – это лень».

 

g3z0W6SunFA (1)

17 декабря состоялась встреча «Практика написания резюме». Опытный спикер, тренер-консультант компании PRO RETEIL Сергей Колесников, рассказал о том, как составить своё уникальное резюме, заинтересовать нанимателя и что необходимо предварительно узнать, договариваясь о собеседовании.

GqsEnfGpRBc

Мастер-класс, как всегда, прошёл в формате диалога: и спикер, и гости говорили в своё удовольствие, высказывая идеи и предположения на ту или иную тему. Вместе им удалось составить план-подсказку, который поможет при трудоустройстве:

1. Руководители хотят, чтобы, приходя к ним трудоустраиваться, их компанию уважали. Для этого нужно обязательно познакомиться с историей, деятельностью, ведущими специалистами этой компании. Нельзя приходить неподготовленными.

2. Перед собеседованием по телефону стоит спросить, что нужно иметь при себе и как нужно выглядеть (если это не очевидно). Вы должны соответствовать стилю организации: одеваться так, как одеваются сотрудники компании.

3. Находитесь в состоянии уверенности. Но знайте грань между уверенностью и самоуверенностью. Последнее качество не любят.

4. Улыбайтесь. Какой бы человек ни сидел перед вами, его затронет ваше дружелюбие.

5. Продумайте свой список вопросов, готовясь к собеседованию. Так вы сможете показать свою заинтересованность в работе. Умейте управлять ситуацией, используйте возможность дать дополнительную информацию о себе.

6. Поинтересуйтесь, когда вы можете перезвонить, чтобы узнать результаты собеседования. Покажите, что вы сами за себя отвечаете.

7. При создании резюме используйте инфографику. Пишите только самое важное. Если сомневаетесь, что вашу креативность оценят по достоинству, отправьте 2 варианта резюме: стандартное и инфографику.

8. Под каждую вакансию пишите новое резюме.

9. Не забывайте, что резюме должно быть красиво и аккуратно оформлено. Покажите, что вы владеете не только Microsoft Word, но и хорошим вкусом.

TUp-oH3TrNo

Закрепить полученные сведения Сергей Колесников предложил в игровом собеседовании. Ребята разделились на 4 команды, и каждой группе была дана 1 вакансия:
1 — менеджер отдела продаж
2 — юрист-консультант
3 — маркетолог
4 — офис-менеджер.
В каждой группе было 2 работодателя (им нужно было придумать сценарий интервью) и 2 интервьюируемых (им было необходимо составить план резюме и рассказать его на игровом собеседовании).

Инсценировка помогла гостям вечера проанализировать свои ошибки и получить полезные замечания от профессионала.

Растите вместе с нами, посещая встречи Business Intelligence Club!

Z95HwUu_ogk

16 декабря прошла третья встреча курса «Построение карьеры», на которой мы встретились с Ольгой Петровой – директором по персоналу группы компаний Webcom Media, тренером консалтинговой компании «Здесь и Сейчас». Мастер-класс прошёл в достаточно неформальной обстановке: сначала ребята набросали список вопросов в чек-лист, а потом уже приступили непосредственно к теме вечера – составлению резюме.

Z95HwUu_ogk

 

Ольга порекомендовала почитать книгу Кена Робинсона «Призвание». А также отметила, что проблема нынешних кандидатов в том, что у них нет чётких целей, особенно долгосрочных (а ведь это один из самых любимых вопросов рекрутеров: «Кем вы себя видите через 5 лет?»).

Ольга предложила слушателям пройти тест на определение своего стиля. Подробнее об этом можно узнать в книге «Стили менеджмента» И.Адизеса.

На примерах из своей практики гостям вечера рассказали о типичных ошибках, которые совершают кандидаты. Вот пункты, которым стоит уделить внимание:

  1. Фото

Наличие фото в резюме повысит ваши шансы на трудоустройство, рекрутёр вас так лучше запомнит. Но с выбором фотографии стоит быть аккуратным: «Не стоит добавлять фото, которое набрало больше всего лайков в Instagram» (никаких селфи, фотографий в зеркале, в компании людей, частей тела, фото со свадьбы, фото с логотипом сайта (из клуба, например, с логотипом relax.by), детских фото, фото киногероев и т.д.)

  1. Сопроводительное письмо

Обязательно пишите его. Сделайте своё сопроводительное письмо мотивационным. Поймите, что нужно компании и что вы можете предложить.

  1. Контакты

Не указывайте адрес электронной почты, если она создана много лет назад (адрес вашей почты должен быть серьёзным, лучше если он состоит из фамилии и имени).

  1. Зарплата

Указывайте в вашем резюме пожелания в денежном плане, чтобы рекрутёры понимали, на какую з/п вы рассчитываете. Чтобы её указать, изучайте рынок: поинтересуйтесь, какие зарплаты предлагают другие работодатели.

  1. Опыт работы

Не переписывайте должностную инструкцию, опишите глаголами, чем вы занимались на предыдущих местах работы. Выпускникам вузов, не имеющим предыдущих мест работы, следует указывать ваши активности во время студенческой жизни, например, что вы были старостой.

  1. Обо мне

В этой графе не пишите такие качества, как коммуникабельный, целеустремлённый, ответственный (это и так понятно). Постарайтесь сделать ваше резюме индивидуальным, без клише и шаблонов.

  1. Оформление

Уделите время оформлению резюме, чтобы всё было чётко, структурированно. Никаких ошибок и опечаток в тексте быть не должно!

  1. Информация

Вам следует изучить всё про компанию, про вакансию, на которую вы пробуетесь. Можно также изучить профили рекрутёров в социальных сетях

  1. Собеседование

Внешний вид имеет огромное значение на собеседовании, недаром говорят: ”По одёжке встречают…”. Будьте позитивными, настойчивыми, но в меру. Говорите только правду и будьте готовы доказать реальными фактами из жизни любую строчку в вашем резюме. Используйте меньше американизмов и адекватно реагируйте на отказы. Нужно быть собой и не лукавить, в первую очередь, себе.

Хотим поблагодарить Ольгу Петрову за то, что посетили Business Intelligence Club, поделились ценной информацией и позволили увидеть процесс приёма на работу глазами рекрутёра.

jBCBJtQFTyI

3 декабря вечер в BIC вёл Денис Гурленя, директор консалтинговой компании Fox Hunt, эксперт в области поиска и подбора персонала с использованием технологии Executive Search.

jBCBJtQFTyI

Встреча началась с вопросов: «Я буду вас спрашивать, а вы отвечать и делиться мнениями». И в процессе приобретала всё более неформальный характер.

Что мы вынесли из встречи «Подбор персонала»:

1. Владимир Тарасов выделяет два подхода к жизни: экспериментальный и страдательный. «Попоморщер» страдает всю жизнь, ищет виноватых. Мы должны придерживаться экспериментального подхода и действовать, руководствуясь девизом «Кто ищет, тот всегда найдёт».

2. Задача студента в процессе поиска работы — выбрать хорошую компанию, где вам позволят расти. К сожалению, сейчас таких управленцев в Беларуси, поэтому этот пункт приобретает дополнительную ценность.

3. Люди развиваются до той поры, пока задают себе вопрос. Так что научитесь задавать себе вопросы! Вспомните про детей, которые всегда интересуются чем-то, пытаясь «утолить» свою любознательность.

4. Есть 2 вопроса, которые нужно себе задать до собеседования:
«Зачем я компании»? и «Зачем мне эта компания?».

5. Первое впечатление вы производите своим резюме.

8ClCmGigeOg

6. У каждого человека есть призма, через которую он смотрит на мир. Задача на собеседовании — попасть в картину мира определённого человека (в данном случае — нанимателя). Ваша ценность в том, что вы в данном возрасте — белый лист, на котором можно написать всё, что нужно руководителю.

7. Ошибка в резюме — ориентироваться на всё подряд. Фокусируйтесь на определённых вакансиях.

8. Корректируйте резюме под компанию, в которую вы хотите попасть.

9. Избегайте штампов и стандартных слов типа «целеустремлённый», «коммуникабельный».

10. Отличная возможность отличиться от других — написать хорошее сопроводительное письмо.

11. Будьте внимательны к деталям.

12. Адаптируйтесь к новому, меняйте устоявшиеся взгляды.

13. Ищите схожее в различное и различное в схожем (придумайте 50 способов, как использовать стул; образно свяжите яблоко и фломастер).

14. Каждый поступок — осознанный факт. То есть если вы что-то делаете, то делайте этого осознанно. Совершайте поступки не «потому что», а «для того, чтобы».

h6yfVq3y7cw

Начинайте «карабкаться» по карьерной лестнице уже сейчас, но начинайте с малого, тогда добьётесь многого!

2QtfryL4H9Q

21-го октября прошла третья встреча курса «Лидерство и управление. Командообразование и работа в команде» Business Intelligence Club( BIC).

Спикером нашего вечера была Александра Егорушкина.
Александра является консультантом в области развития команд и лидерства, по совместительству, она также является бизнес-тренером и менеджером проектов Центра активного развития «Абордаж».

Александру смело можно считать экспертом в области управления долгосрочными проектами по развитию команд, так как стаж её работы в этой сфере составляет шесть лет.

За плечами Александры Егорушкиной реализация более 20 проектов по командообразованию для компаний малого, среднего и крупного бизнеса, более 700 часов работы с командами в качестве тренера по командообразованию и лидерству. И мы решили, что у неё есть чему научиться.
Первое, что ребята очень хорошо усвоили на встрече, — это то, что когда мы в целом говорим о команде, мы должны помнить о <<золотом правиле>>. Данное правило гласит: оптимальный размер команды составляет 7(плюс/минус два) человек. Только такая команда может стать одной из самых эффективных и быстро действующих в любой ситуации.

Всегда следует помнить, что команде первоначально следует определиться с общей целью, ради достижения которой она и сформировывается. Все последующие действия команды будут сосредотачиваться именно вокруг еёглавной общей цели.

Александра также рассказала слушателям о факторах, влияющих на состав и численность команды. В них входят:

1)общие цели и ценности;

2)доступ к информации;

3) эффект Рингельмана;

Данный эффект говорит нам о том, что появление каждого нового члена команды неизбежно ведёт к уменьшению вклада каждого из них.

— Мы так много слышали о команде. А зачем же она нужна? – поинтересовались студенты.
И Александра с радостью нам объяснила, в чём заключается главная суть команды. А заключается она в компетенциях. То есть это означает, что люди приносят пользу команде, обладая знаниями в определённых сферах.

И у слушателей возник следующий, логичный вопрос:
— Допустим, мы сталкиваемся со следующей ситуацией: руководителю фирмы следует принять срочное решение в сфере маркетинга, но начальник отдела в отпуске. Исходя из этого, можно ли сказать, что руководителю фирмы нужно иметь знания в различных сферах?

Александра сказала нам о том, что любые знания в различных сферах всегда будут полезны человеку, но если мы чего-то не знаем, не стоит стесняться этого. Для того мы и собираемся, чтобы узнать что-то новое и закрепить это.

Ребята также запомнили фразу:
— Любой бизнес – это деньги.

Как нам кажется, после неё будет логично поговорить о формуле успеха.

Формула успеха команды представляет собой дробь: в числителе мы видим сумму возможностей и способностей той или иной компании, а в знаменателе — внутреннюю дизинтеграцию.

Примечание: если вы хотите лучше разбираться в лидерстве и его стилях, по совету Александры, можете прочитать книгу Ицхака Адизиса «Стили лидерства «.

А какие бывают лидеры?

Лидеры бывают :

— формальные ;

Чаще всего им просто поручают подписывать самые важные бумаги в компании. Тем самым они берут на себя ответственность.

— реальные ;

Это лидеры, которые безусловно ведут за собой группу людей или свою команду. Их лидерство проявляется в решениях кейсов, которые возникают в процессе деятельности компании.

Александра также посвятила ребят в такое понятие, как «колесо команды «.

В него входят :

— мотивация на коллективный результат ;

— разделённые цели и ценности ;

— руководство ;

— высокий уровень доверия;

Это означает,что в любой момент вы можете попросить о помощи у любого из членов команды или же доверяете любому члену команды по поводу выполнения его работы.

— групповая ответственность;

Это означает, что каждый член команды отвечает за конечный результат.

— командное лидерство;

Оно же является и ситуационным: в каждом новом кейсе одной команды может появляться новый лидер.

В основании колеса как всегда находится самое главное для команды — общая цель.

Общая цель — это путь к успеху!

Как только вы становитесь членом какой -либо команды, вы должны помнить об эффекте синергии.

Данный эффект заключается в том, что каждый человек по отдельности не сможет принести эффективность в таких масштабах, в каких это может сделать целая команда.

Эффект выражается с помощью следующего выражения :

1+1+1=5

Встреча с Александрой прошла довольно быстро и легко. В конце ознакомления с новым материалом студенты признались, что узнали много нового и,наконец, разложили старые знания по полочкам.

Надеемся, вам тоже поможет данный материал.

В свою очередь, мы ждём Вас на следующей встрече Business Intelligence Club «Деловые игры» уже в эту среду, 28 октября.

BIC — это место, где начинается успех!

 

OHxgerkljuk

15 октября в рамках начала работы нового блока «Лидерство и управление. Командообразование и работа в команде» были проведены «Деловые игры» вместе со спикером Вероникой Коппек.

Вероника Коппек — HR-специалист, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас». Данный спикер является одним из самых востребованных бизнес-тренеров Беларуси. За плечами Вероники Коппек стоит упорная и усердная работа, которая дает свои плоды в виде богатого и полезного практического, консультационного и преподавательского опыта.

«Деловые игры», которые провела спикер в этот вечер, затронули огромное количество сфер, в которых необходимо проявить немало компетенций как из области hard, так и soft-skills.

Первая игра, например, моделировала ситуацию в предполагаемой компании, занимающейся определенным производством. В компании наступил кризис и из него необходимо выйти. Задача также становилась сложнее, поскольку в условии было сказано, что кризис затрагивает только данную компанию, а не весь рынок. Гости вечера должны были неплохо подумать над тем, как выйти из кризиса, как не потерять ценных сотрудников, как не понести огромные убытки и не утратить доверие своих коллег и подчиненных. Идею за идеей выдавали студенты, которые пришли на эту встречу, что помогло обрести им новый опыт и получить новые полезные знания.

Следующая игра моделировала пусть и не самую простую ситуацию, но ее форма была весьма простой и наглядной. Аудитория разделилась на три команды, а те, в свою очередь, еще на три подгруппы. Каждой команде необходимо было решить общий вопрос, однако пути ее решения у каждой подгруппы были разные, поэтому необходимо было договариваться и идти на компромиссы с другими подгруппами. И только одна команда действительно проявила себя как команду, объединив свои подгруппы.

Вечер, посвященный «Деловым играм» его гостям еще больше знаний в области лидерства, тимбилдинга, ведения переговоров, принятия быстрых и верных решений  и так далее. Каждый, кто стал частью этого события, не ушел домой с ощущением потраченного впустую времени. Восторг от маленьких, но все же побед, ощущение роста, пусть и не настолько огромного, дают еще больше мотивации к тому, чтобы развиваться дальше и становиться только лучше!


14 октября в рамках работы Business Intelligence Club руководителем проекта Ольгой Воронец был открыт новый тематический блок «Лидерство и командообразование». А в своем выступлении Ольга рассказала своим слушателям о различиях между коллективом и командой, дала развернутое определение лидера, а также помогла посетителям вечера освоить полученную информацию с помощью интересных практических заданий.
Команда, по мнению спикера, становится командой именно тогда, когда:
• Имеются общие цели, принципы и ценности
• Есть взаимодополняющие различия
• Грамотно распределены роли для каждого члена команды(максимально соответствующие особенностям конкретного человека в этой роли и покрывающие все сферы ответственности деятельности команды)
• В команде есть лидер (организатор, харизматик, ведущий за собой людей, человек, умеющий взаимодействовать с командой)
• Присутствует единоделание, а не только единомыслие (готовность и умение взаимодействовать внутри этой команды для достижения цели, а не только поддержание идеи и признание цели)
• Осуществляется грамотное общение при взаимодействии(обратная связь, конструктивная критика)
• Есть взаимозависимость (прочные личные взаимоотношения между членами команды, доверие, «эмоциональный банковский счет», корпоративная культура команды)
После этого слушателям предстояло выполнить командное задание. Восьми добровольцам было предложено выстроиться в линию по дате рождения, однако делать это нужно было молча без переговоров. Затем остальная аудитория анализировала ошибки импровизированной команды.
После выполнения ряда заданий, тема вечера плавно перетекла в Лидерство. Сначала велось обсуждение на тему «Кто такой лидер?», после чего спикер вместе со своими слушателями сразу же перешли к делу в буквальном смысле. Ольга предложила гостям встречи выполнить несколько несложных но интересных заданий, которые позволили по-новому взглянуть на вопрос лидерства.
И напоследок спикер дала хорошую тему для размышления. «Давайте поговорим о двух стилях лидерства? – предложила Ольга. – Как вы считаете, друзья, какой из стилей лидерства лучше: тот, который ведет или направляет?»
Аргументы, которые раскрывали в полной мере первый стиль лидерства, были такими:Основные выводы
-неохотно делегирует обязанности;
-многие вещи делает сам
-гордится только своими достижениями
-если он уйдет, команда развалится
А потом аудитория стала выдавать преимущество за преимуществом, которые связаны с направляющим лидером:
-инициативные члены команды
-члены команды разбираются в теме
-грамотно делегирует
-гордится достижениями своих людей
-никто не знает, кто главный
Как команда не может существовать без лидера, так и лидер является неотъемлемой частью команды. Этот вечер дал хороший старт новому тематическому блоку, из которого, как мы надеемся, вы извлечете максимальную пользу!

Другие наши новости

Игорь Драко в Business Intelligence Club

25.05.2016 7JGAxPto7SQ

«Продажи» — ключевое слово вечера, который состоялся 19 мая в Business Intelligence Club. Приглашенный спикер Игорь Драко «по полочкам» разложил систему продаж и сумел охватить все психологические и социально- философские аспекты такого важного компонента экономики. Первое, на что обратил внимание Игорь в работе, — это высокий профессионализм в работе с клиентами. Некогда существовало мнение, что […]

Виталий Денисенков: «Ответственность не дают, ее берут»

25.05.2016 aL10B_pe9kU

18 мая Business Intelligence Club открыл свои двери для всех тех, кто заинтересован в успешных продажах. О том, как избежать ошибок в этой сфере слушателям рассказал директор студии Борового Виталий Денисенков. В начале вечера Виталий обратил наше внимание на главные требования к менеджеру проекта. А это: · хардскилс (специальные навыки, связанные с техникой исполнения. Их […]

Евгений Вяткин: “Люди обожают покупать, но ненавидят, когда им продают”

13.05.2016 gbui_IxJ-Ts (1)

11 мая в Business Intelligence Club выступил Евгений Вяткин, №1 в продажах в Беларуси. Евгений — основатель группы компаний PRO RETAIL, которая специализируется на переговорах, аудите и маркетинге. В начале вечера спикер сразу же расположил к себе аудиторию, признавшись, что он впервые выступает перед студентами и впервые бесплатно. Затем слушатели обозначили для Евгения темы, о […]

Александр Капустин: «Успех — это когда вы поняли сами себя»

02.05.2016 igfvGylUjcU

28 апреля в образовательном проекте Business Intelligence Club прошла встреча с Александром Капустиным. Александр успешно совмещает учёбу в университете и работу в сфере энергетики, где от него требуется умение анализировать массивы данных и делать правильные выводы. Кроме этого, в арсенале Александра тренинги таких известных людей, как Владимир Тарасов, Радмило Лукич, Ицхак Пинтасевич, Джон Ван Эйкен […]

Подписаться

Меняем ссылку на Ваш e-mail на наши новости!

×